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2018
02-24

自闭症员工的优势


在安永(EY)的14名员工中,咨询公司以前称为安永(Ernst&年轻的,可能不会通过标准的面试。

EY导演Hiren Shukla在Aspen Ideas Festival的一次采访中解释说:“他们不会看着你的眼睛,在传统的采访中你会说,这不是一个好的选择。

那是因为那些14具有被称为阿斯伯格综合征的高功能自闭症形式,其特征是社交互动困难。

舒克拉领导安永的神经多样性计划,该计划是一个小型企业 - 至少现在由该企业倡导,招募和聘用人员以处理数据繁重的任务,如流程改进和网络安全。 EY不是在一个小时的会议中检查一个坚定的握手和可以做的微笑,而是通过一个为期两周的过程,将虚拟互动和内部团队建设和技能评估的“超级周”相结合。在那个星期,安永尝试让个人适应办公环境。那些“通过”获得工作机会。

自15个月前该项目开始以来,舒克拉和他的同事们已经学到了很多关于如何运作一个轻度自闭症患者与所谓的“神经型”个体一起工作的工作场所。

首先,不会有任何惊喜。 Shukla说,Neurodiverse的员工会注意到,并指出,如果一位经理离开六分钟,他说他只会走两步。目前在费城和达拉斯的“neurodiverse”小组办公室的访客必须提前宣布,因为必须改变工作程序。

在现场,安永咨询顾问有时会工作到下午10点。一晚和下午6点另一个。 EY Americas的高级副主席Michael Inserra表示,与阿斯伯格的工作一样长期且艰苦的员工,却受到了一些先进的警告。

为什么有些公司试图雇用更多的自闭症患者

有些员工坐着不动,所以他们有权在长时间的会议中休息。

舒克拉表示,发展该项目所面临的挑战一直在寻找合适的人员 - 该公司与大学残疾人事务办公室和职业康复机构合作招募潜在的新员工。自闭症患者通常没有工作或者工作不足,甚至在20多岁时也是如此。那些有工作的人可能会被困在角色里,比如放置货架或提交文件,这会让他们失去人际交往,但也不会利用自己的智慧。

Shukla说道,Neurodiverse员工为这项工作带来了独特的技能,就像生硬的诚实。当该公司每年在其50,000名新员工中的一位上登记时,它会发送新的雇用说明来设置他们的语音邮件。 “[neurodiverse]个人之一说,'指令是不正确的,'”舒克拉说。 “我们不相信它,我们说,'我们一直给人看。'”

但他说得对。成千上万的员工感到犹豫不决,一直在浪费时间,对错误的指示感到困惑。

频谱中的人们也经常具有出色的问题解决能力和超级聚焦能力,因此他们擅长在嘈杂的数据中查找信号。

“在[网络安全]中,有太多的误报,”Inserra解释说。 “许多不属于这个范畴的人会疲惫不堪,他们会感到沮丧,但[神经多样的人]实际上在它身上茁壮成长。”